能事達(dá)電氣召開2009年度工作會(huì)議
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發(fā)布時(shí)間：2009/3/23
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2009年3月21日至2009年3月22日，長江三峽能事達(dá)電氣股份有限公司在武漢召開了二〇〇九年年度工作會(huì)議。中國長江三峽總公司副總經(jīng)理、長江三峽能事達(dá)電氣股份有限公司董事長畢亞雄、長江三峽投資發(fā)展有限責(zé)任公司總經(jīng)理鄧玉敏、長投公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)以及能事達(dá)電氣董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)部分成員、全體中高層管理人員參加了會(huì)議。
會(huì)議聽取了趙明總經(jīng)理題為《轉(zhuǎn)變觀念，同心同德，勇于創(chuàng)新，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，開創(chuàng)能事達(dá)電氣新局面》的工作報(bào)告。
公司副董事長顧宏進(jìn)結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)要求公司經(jīng)營管理層把09年工作重點(diǎn)放在“設(shè)計(jì)好公司的管控模式，布置好公司的激勵(lì)環(huán)境，建設(shè)好公司的和諧團(tuán)隊(duì)”這三個(gè)方面，把經(jīng)營工作的重點(diǎn)放在“抓市場成果，保生產(chǎn)增長，力求平穩(wěn)過渡”這三個(gè)方面。他認(rèn)為進(jìn)入公司過渡期的運(yùn)作管理，一定要因勢利導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)，管理上要出臺(tái)有效的管理制度，并嚴(yán)格的去執(zhí)行，打造100%執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，全公司上下要形成“負(fù)責(zé)誠信、簡單做事”的工作氛圍，從而減少“內(nèi)耗”，提升公司持續(xù)發(fā)展的能力。
公司常務(wù)副董事長陳克在講話中指出，今年是實(shí)質(zhì)性整合的第一年，從公司內(nèi)部來講，最關(guān)鍵的任務(wù)是將公司整合工作做好。公司要在保證老能達(dá)員工待遇不下降的前提下，按照新的規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)來運(yùn)作、考核和執(zhí)行。今年基本維持雙方原來的管理團(tuán)隊(duì)，通過一年的運(yùn)作后，要按照“能者上，庸者下”的標(biāo)準(zhǔn)重新選拔管理人員。他強(qiáng)調(diào)，能事達(dá)電氣要想發(fā)展，一定要“建立一個(gè)中心，建設(shè)一種文化，確定一個(gè)目標(biāo)”，公司內(nèi)部要樹立高級(jí)經(jīng)營管理層的權(quán)威性，形成統(tǒng)一的管理，以保證決策的嚴(yán)肅性，同時(shí)要建立強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，董事會(huì)成員、黨組織、工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該為經(jīng)營管理層出謀劃策，保駕護(hù)航，而不要干預(yù)經(jīng)營管理層的日常經(jīng)營管理工作，一定要做到“會(huì)上怎么說，會(huì)下怎么做” ，形成一種“實(shí)實(shí)在在做事，老老實(shí)實(shí)做人”的氛圍，擰成一股繩，確保步調(diào)一致往前走，保持團(tuán)隊(duì)高效統(tǒng)一。他表示經(jīng)營市場是新公司的第一大要?jiǎng)?wù)，將積極配合總經(jīng)理，開拓風(fēng)電市場，進(jìn)入火電市場。他希望通過大家的努力和整合工作，盡快縮小雙方的差異，減少矛盾，求大同存小異，使新公司盡快上市，走上平穩(wěn)發(fā)展的道路。
長江三峽投資發(fā)展有限責(zé)任公司鄧玉敏總經(jīng)理發(fā)表了講話，他指出能事達(dá)電氣是國內(nèi)調(diào)速器領(lǐng)域兩強(qiáng)進(jìn)行重組的結(jié)果，三峽總公司李永安總經(jīng)理和畢亞雄副總經(jīng)理在幾次會(huì)議上都對(duì)本次重組的意義進(jìn)行了明確，這次重組符合國有企業(yè)的發(fā)展方向，符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。相信兩家各自具有優(yōu)勢的企業(yè)重組以后，一定能夠形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提高市場占有率。他表示長投公司作為能事達(dá)電氣的控股股東，除了關(guān)注投資回報(bào)，將盡可能的為能事達(dá)電氣做好服務(wù)工作，盡到大股東的職責(zé)，特別是在合并初期，為公司創(chuàng)造更好的外部和內(nèi)部工作環(huán)境。他要求公司盡快啟動(dòng)和完善企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)打造總公司電氣工程技術(shù)中心和國內(nèi)知名電氣系統(tǒng)開發(fā)、制造成套商的定位，盡快完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的修編工作，上下統(tǒng)一思想，形成合力；要根據(jù)能事達(dá)電氣的特點(diǎn)，盡早完善新的公司規(guī)章制度和辦事流程，以規(guī)范工作行為；要充分利用現(xiàn)有的有利條件，統(tǒng)一思想，科學(xué)籌劃，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，全面完成全年的經(jīng)營任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)能事達(dá)電氣的干部職工，要精神團(tuán)結(jié)，盡快形成一套高效的經(jīng)營管控模式，建立一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，打造一種高效的企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略而努力。
公司董事長畢亞雄先生發(fā)表了重要講話。畢總以“審時(shí)度勢、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、步調(diào)一致”作為講話主線，深入分析了能事達(dá)電氣的經(jīng)營環(huán)境和形勢，并對(duì)2009年的工作提出了總體要求。他強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真貫徹三峽總公司2009年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞總公司工作部署，統(tǒng)一思想，集中智慧，制定符合總公司發(fā)展戰(zhàn)略、充分體現(xiàn)能事達(dá)電氣的特點(diǎn)、適應(yīng)產(chǎn)品市場變化的發(fā)展規(guī)劃，明確公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，明確各部門各崗位責(zé)任，明確生產(chǎn)經(jīng)營措施。他希望通過這次會(huì)議并以此為開端，使整合雙方更加團(tuán)結(jié)、更加理解、更加統(tǒng)一思想、更加步調(diào)一致，并相信，只要大家都及我所能，就一定會(huì)成事興業(yè)，達(dá)你所愿。
會(huì)議圍繞總經(jīng)理年度報(bào)告和畢總等領(lǐng)導(dǎo)講話進(jìn)行了熱烈討論，并提出了一些建設(shè)性意見。
會(huì)議期間，趙明總經(jīng)理代表公司與各部門、分公司負(fù)責(zé)人簽訂了2009年度業(yè)績指標(biāo)責(zé)任合同，并根據(jù)總公司要求召開了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)。