近日，中國(guó)三峽集團(tuán)副總經(jīng)理張誠(chéng)專程到武漢考察、調(diào)研能事達(dá)公司漢陽(yáng)生產(chǎn)基地，并出席能事達(dá)公司干部大會(huì)。張誠(chéng)總此次調(diào)研，正值能事達(dá)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層換屆之際。張誠(chéng)總從宏觀環(huán)境、行業(yè)形勢(shì)對(duì)能事達(dá)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了把脈，對(duì)新的經(jīng)營(yíng)管理層提出了具體要求，并鼓勵(lì)新的經(jīng)營(yíng)管理層，堅(jiān)定信心，深化改革，充分發(fā)揮混合所有制經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。
張誠(chéng)首先對(duì)能事達(dá)公司上一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層的工作給予了肯定，并表示感謝，對(duì)新當(dāng)選的董事、監(jiān)事和經(jīng)營(yíng)管理層表示祝賀。
張誠(chéng)指出，雖然公司現(xiàn)在處于業(yè)績(jī)低谷，經(jīng)營(yíng)比較困難，但我們應(yīng)深入分析公司的優(yōu)勢(shì)和面臨的問(wèn)題，準(zhǔn)確把握能事達(dá)公司的發(fā)展形勢(shì)，找準(zhǔn)能事達(dá)公司的定位，把能事達(dá)公司打造成為國(guó)際一流的清潔能源控制設(shè)備公司。首先，能事達(dá)公司是三峽集團(tuán)內(nèi)從事清潔能源控制設(shè)備的混合所有制高科技企業(yè)，這四個(gè)前綴都可以視為公司的優(yōu)勢(shì)，三峽集團(tuán)大力支持能事達(dá)公司的發(fā)展，而能事達(dá)公司是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，所處行業(yè)是國(guó)家鼓勵(lì)的具有遠(yuǎn)大發(fā)展前途的行業(yè)，混合所有制也是國(guó)家鼓勵(lì)的發(fā)展方向。其次，能事達(dá)公司經(jīng)歷了上市的全過(guò)程，雖然沒(méi)有成功上市，但公司得到了全面的檢驗(yàn)和規(guī)范，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。第三，能事達(dá)公司科技積累成果豐碩，50多項(xiàng)專利都是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，含金量高；能事達(dá)公司在調(diào)速器行業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯，在勵(lì)磁、工業(yè)控制方面，有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)；特別是成功開(kāi)發(fā)出電氣通用控制平臺(tái)可編程自動(dòng)化控制器（PAC），掌握了產(chǎn)品核心硬件控制器的核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)口可編程序控制器（PLC）的替代，在當(dāng)前強(qiáng)調(diào)國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全、支持自主成果應(yīng)用的大背景下，具有重大的意義。第四，能事達(dá)公司具有較強(qiáng)的技術(shù)服務(wù)能力，從三峽到向家壩、溪洛渡，在這些目前世界排名前五的特大型電站得到了全面的、高強(qiáng)度的鍛煉，特別是向家壩、溪洛渡如此密集的、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的投運(yùn)，而且至今為止實(shí)現(xiàn)了“零非?！钡哪繕?biāo)，值得濃墨重彩地對(duì)外宣傳。同時(shí)，集團(tuán)黨組十分關(guān)心和重視能事達(dá)公司的生存與發(fā)展，而放開(kāi)市場(chǎng)化，加強(qiáng)能事達(dá)公司的自主性，同樣也是能事達(dá)公司的優(yōu)勢(shì)。
張誠(chéng)強(qiáng)調(diào)，我們認(rèn)準(zhǔn)公司優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，一定要正視問(wèn)題，解決問(wèn)題。首先，公司現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，公司重組目標(biāo)未能全面實(shí)現(xiàn)，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有所下滑。其次，公司所處行業(yè)還處于發(fā)展的低迷期，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍在下行，國(guó)內(nèi)定單會(huì)逐年減少，剛性成本卻在不斷上升。第三，合并重組未能形成預(yù)期的合力，技術(shù)成果轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品的速度還較慢，新能源控制設(shè)備還未能突破市場(chǎng)門檻，內(nèi)耗問(wèn)題還未能徹底解決，而本次換屆多少也會(huì)產(chǎn)生一些波動(dòng)。第四，公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理機(jī)制還存在需要完善的地方，管理尚顯粗放，工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等還有上升的空間，收入與公司效益的掛鉤還需要進(jìn)一步地加強(qiáng)。其他如人才的流失、新上任管理層經(jīng)驗(yàn)不足等也是需要正視的問(wèn)題。
張誠(chéng)勉勵(lì)新的經(jīng)營(yíng)管理層面對(duì)低谷應(yīng)堅(jiān)定信心，克服困難，團(tuán)結(jié)一心，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面，使能事達(dá)公司成為股東滿意、客戶信賴、員工幸福的公司。
張誠(chéng)要求，一是要服務(wù)集團(tuán)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。能事達(dá)公司作為產(chǎn)品和服務(wù)的提供商，要在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域支持和服務(wù)好集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，借助于服務(wù)集團(tuán)內(nèi)高端市場(chǎng)積累的商譽(yù)，打造質(zhì)量高精、技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)周全的國(guó)際上水電控制設(shè)備領(lǐng)域知名品牌；作為集團(tuán)公司創(chuàng)新平臺(tái)，要充分發(fā)揮出集團(tuán)電氣工程中心的作用，做實(shí)做強(qiáng)；要跟隨集團(tuán)公司國(guó)際化戰(zhàn)略，并策劃公司自己的國(guó)際化規(guī)劃和安排，在借助中水電國(guó)際推廣能事達(dá)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，逐步謀求自行擴(kuò)展。二是要堅(jiān)定改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制。三峽集團(tuán)黨組經(jīng)研究后，堅(jiān)決支持并推動(dòng)能事達(dá)公司按照市場(chǎng)化方向深化改革，用市場(chǎng)化的方式配置人、財(cái)、物等資源，放手經(jīng)營(yíng)層開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)管理；在激活機(jī)制的同時(shí)，也要防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，要充分發(fā)揮董事會(huì)各專業(yè)委員會(huì)、獨(dú)立董事、專職監(jiān)事的作用，強(qiáng)化內(nèi)部控制。三是要規(guī)范經(jīng)營(yíng)、提升管理。要加強(qiáng)精細(xì)化管理，特別是對(duì)外包、外協(xié)件的采購(gòu)管理必須規(guī)范；要建立覆蓋設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量管控體系，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品美觀度、提升服務(wù)水平，樹(shù)立良好的市場(chǎng)形象；要把握好能源行業(yè)的新市場(chǎng)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在固守水電控制設(shè)備的同時(shí)，積極開(kāi)拓風(fēng)電、太陽(yáng)能等新能源產(chǎn)品市場(chǎng)。四是要大力推進(jìn)改革，激發(fā)企業(yè)活力。要改革選人用人和分配激勵(lì)機(jī)制，做到管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減；用市場(chǎng)化的手段吸引人才、留住人才、用好人才。
張誠(chéng)總強(qiáng)調(diào)，能事達(dá)公司有較好的行業(yè)背景和制度安排，理應(yīng)具有很好的發(fā)展前途。管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)激發(fā)全體員工潛能，早日走出低谷，促進(jìn)公司更好、更健康地發(fā)展，
長(zhǎng)江電力副總經(jīng)理、能事達(dá)公司董事長(zhǎng)薛福文陪同調(diào)研，并參加本次干部大會(huì)發(fā)表講話。薛總代表能事達(dá)公司第三屆董事會(huì)，對(duì)第一屆、第二屆董事會(huì)辛勤付出，表示衷心的感謝。薛總要求新的經(jīng)營(yíng)管理層直面問(wèn)題，迎難而上，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。同時(shí)著重強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命線，是企業(yè)發(fā)展的根本。
最后，公司新任總經(jīng)理任巖代表能事達(dá)公司新的經(jīng)營(yíng)管理層，作出了重要承諾，并對(duì)公司全體中高層提出了相關(guān)的要求。
干部會(huì)議由公司副董事長(zhǎng)陳克主持，公司專職董事趙明也做了發(fā)言。公司內(nèi)董事、監(jiān)事、經(jīng)營(yíng)管理層和中層以上管理人員參加會(huì)議。