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企業(yè)動(dòng)態(tài)
集團(tuán)公司副總經(jīng)理畢亞雄、總會(huì)計(jì)師楊亞考察指導(dǎo)能事達(dá)公司工作
信息來(lái)源：
發(fā)布時(shí)間：2011/1/24
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元月19日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理畢亞雄、總會(huì)計(jì)師楊亞來(lái)到能事達(dá)公司，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行專題指導(dǎo)。長(zhǎng)投公司總經(jīng)理、公司董事長(zhǎng)鄧玉敏以及集團(tuán)公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)陪同，公司副董事長(zhǎng)陳克以及高管層人員參加了會(huì)議。 畢總、楊總會(huì)首先聽取了公司2010年度經(jīng)營(yíng)情況、2011年度經(jīng)營(yíng)思路的匯報(bào)，隨后就公司的經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展戰(zhàn)略分別進(jìn)行了指導(dǎo)講話。 楊總會(huì)強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)做好做好公司2011預(yù)算及十二五規(guī)劃。指出，通過(guò)重組，公司擁有了有效經(jīng)營(yíng)機(jī)制，近二年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得到較大提升，具備了良好的經(jīng)營(yíng)條件。唯一要做的就是為了共同的目標(biāo)、共同的利益，同心同德，團(tuán)結(jié)一致。如能加強(qiáng)財(cái)務(wù)等管理，切實(shí)提高公司的管理水平，完全有信心在“十二五”期間實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻一番的目標(biāo)。要做好融資策劃工作，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，確保經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流正常。要切實(shí)加快風(fēng)電控制系統(tǒng)的研發(fā)進(jìn)度，積極做好相關(guān)市場(chǎng)拓展，協(xié)調(diào)好上下游有關(guān)各方面的關(guān)系，為公司上市做好儲(chǔ)備。要進(jìn)一步規(guī)范與完善公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范董事會(huì)的運(yùn)作，充分發(fā)揮各股東的作用，苦練內(nèi)功，排除障礙，為上市工作做好充分的準(zhǔn)備。管理層要堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，凝聚全體員工，確保核心技術(shù)及研發(fā)團(tuán)隊(duì)保持行業(yè)領(lǐng)先，搞好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，掌握擇機(jī)上市的主動(dòng)權(quán)。 畢總在講話中指出，經(jīng)過(guò)二個(gè)完整的年度，從整體上看能事達(dá)公司的發(fā)展是向上的，是進(jìn)步的。考慮到二種完全不同體制企業(yè)融合難度，成績(jī)的取得是不易的，對(duì)管理層積極的努力與艱辛付出表示感謝，并對(duì)公司二年來(lái)的經(jīng)營(yíng)工作給予肯定，特別是成本控制上取得的成績(jī)提出了表?yè)P(yáng)，并指出這是重組和機(jī)制轉(zhuǎn)換的成效，體現(xiàn)了重組整合的初衷。要正確認(rèn)識(shí)重組過(guò)程中的問(wèn)題，用發(fā)展來(lái)逐步消除問(wèn)題，用業(yè)績(jī)消化不良。關(guān)于企業(yè)文化的融合，管理層要認(rèn)真總結(jié)過(guò)去二年的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，思考自身在方式、方法、策略等方面的不足，加強(qiáng)溝通交流，提高政治思想水平與工作能力。要從預(yù)算管理入手，實(shí)行全面的預(yù)算管理，抓住企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，尤其要建立健全預(yù)算執(zhí)行的管理制度，為公司的持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。全力以赴將公司辦事程序和決策程序等管理的粗放化逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然?、?biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范化。統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，做牢基礎(chǔ)、筑高臺(tái)階，促進(jìn)企業(yè)管理向職業(yè)經(jīng)理人及專業(yè)化方向發(fā)展。 畢總強(qiáng)調(diào)，要充分重視企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)與員工方面的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)特別是法人代表要注意防范財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律風(fēng)險(xiǎn)。要有高度的智慧處理好員工的勞資糾紛等風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)發(fā)展解決有關(guān)矛盾。要建立暢通的渠道，切實(shí)營(yíng)造充分溝通良好的氛圍，杜絕相互猜忌，增強(qiáng)相互信任。要高度重視企業(yè)的信用，樹立良好的整體形象，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與一流的服務(wù)。 畢總指出，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提升管理團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律等方面的管理能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)由專業(yè)型向管理型、復(fù)合型轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)企業(yè)的黨建工作，做好企業(yè)的政治思想工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的組織保障作用。要建立起職工代表大會(huì)制度，加強(qiáng)企業(yè)的民主管理，充分激發(fā)廣大職工的工作熱情。要積極籌劃，加強(qiáng)與主機(jī)廠等關(guān)聯(lián)企業(yè)的協(xié)作、配套力度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好條件。充分發(fā)揮好集團(tuán)公司創(chuàng)新平臺(tái)的作用，加快科研創(chuàng)新，為集團(tuán)公司創(chuàng)新型企業(yè)作出貢獻(xiàn)。 關(guān)于公司上市事宜，畢總再次強(qiáng)調(diào)，能事達(dá)公司上市既是集團(tuán)公司的目標(biāo)也是能事達(dá)自身的階段性目標(biāo)。要精心策劃，確保與集團(tuán)公司戰(zhàn)略上的協(xié)同，同時(shí)建立企業(yè)與員工發(fā)展、價(jià)值共享機(jī)制，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力與向心力，消除內(nèi)部因股權(quán)造成的不平衡與矛盾。要實(shí)施目標(biāo)對(duì)標(biāo)，認(rèn)真進(jìn)行體制與機(jī)制籌劃，不斷規(guī)范公司運(yùn)作。 畢總與楊總會(huì)還對(duì)公司增資擴(kuò)股、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理等工作進(jìn)行了部署與要求。
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