能事達電氣召開第一屆董事會第九次會議
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發(fā)布時間：2011/4/18
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能事達電氣第一屆董事會第九次會議于2011年4月10日在武漢召開。會議由公司董事長鄧玉敏主持，公司全體董事出席了會議，公司監(jiān)事及高管人員列席了會議。集團公司副總經(jīng)理畢亞雄到會并做了重要講話。 會議審議通過了公司《2010年度工作報告》、《2010年度財務(wù)決算報告》、《2010年度利潤分配方案》、《2011年度財務(wù)預(yù)算報告》、《公司會計核算專項規(guī)定》、《增資擴股協(xié)議（草案）》等11項議案。會議推選陳克任公司常務(wù)副董事長，增選羅時華任公司副董事長兼財務(wù)總監(jiān)。 董事會一致認為：2010年，能事達電氣克服重重困難，完成了董事會下達的年度主要經(jīng)營目標，在市場開發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)流程管理、產(chǎn)品售后服務(wù)等方面取得了較好成績，尤其是通過2010年度財務(wù)決算審計，規(guī)范了公司會計核算行為，對掛賬費用、應(yīng)收賬款壞賬準備、存貨損失及研發(fā)支出等遺留問題進行了妥善處理。同時，董事會也充分認識到，公司在提高新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化與運用能力、不斷挖掘客戶資源促進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、培育公司利潤增長點、提高公司市場競爭能力和持續(xù)增長能力，以及進一步強化基礎(chǔ)管理工作和優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等方面還有大量的工作要做。董事長鄧玉敏希望公司經(jīng)營管理團隊帶領(lǐng)全體員工，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，認真總結(jié)，深入思考，苦練內(nèi)功，進一步強化各項管理工作，全面完成2011年度各項工作任務(wù)。鄧玉敏同時要求公司經(jīng)營班子上半年完成公司發(fā)展規(guī)劃修編工作，并盡快提交公司董事會審議。 集團公司副總經(jīng)理畢亞雄發(fā)表了講話。畢總首先肯定了能事達公司2010年取得的各項經(jīng)營成績，特別指出通過前兩年的努力，逐步解決了一些歷史遺留問題，為規(guī)范公司管理，實現(xiàn)上市目標打下了良好的基礎(chǔ)；公司逐步完善治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，健全管理制度，內(nèi)部管理有了較大改善；加大了公司文化建設(shè)和融合工作力度，員工認同感和凝聚力有了進一步提升。 畢總強調(diào)，公司經(jīng)營管理層要認真總結(jié)分析，從經(jīng)營管理表象到本質(zhì)剖析深層次問題，持續(xù)關(guān)注和加強制度建設(shè)，建立決策、執(zhí)行、員工三位一體的制度體系和標準化工作規(guī)范，逐步改善內(nèi)外部環(huán)境。關(guān)于公司發(fā)展方向，畢總要求公司在積極跟隨集團公司發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃的前提下，保持自身特色和優(yōu)勢；要進行科學與專題研究，修訂公司 “十二五”發(fā)展規(guī)劃；要發(fā)揮公司內(nèi)部管理的有效性，發(fā)揮與市場競爭對手的比較優(yōu)勢，創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展模式與盈利模式。要扎實開展業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)風險和公司體制機制風險分析，加強風險管理，建立健全切實有效的風險防控體系并落實具體措施。
會議現(xiàn)場
集團公司畢亞雄副總經(jīng)理講話