6月2日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理畢亞雄率資本運(yùn)營(yíng)部、科技環(huán)保部相關(guān)負(fù)責(zé)人到能事達(dá)公司現(xiàn)場(chǎng)辦公，聽取了公司
總經(jīng)理趙明關(guān)于上市工作情況、科研工作規(guī)劃、募投項(xiàng)目分析等專題匯報(bào)。畢總聽完匯報(bào)以后，肯定了公司現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)管理工作，并對(duì)科技研發(fā)、內(nèi)部管理、上市等工作提出了具體要求。
畢總指出，能事達(dá)公司是集團(tuán)二級(jí)公司中唯一一家高新技術(shù)企業(yè)，同時(shí)也是集團(tuán)公司電氣工程技術(shù)中心和國(guó)家發(fā)改委支持的“大型數(shù)字化調(diào)速器產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”基地，要充分應(yīng)用好這幾個(gè)平臺(tái)，牢固樹立“科技立司”的觀念，抓好科技創(chuàng)新工作；要掌握核心技術(shù)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；努力開拓市場(chǎng)，同時(shí)重視質(zhì)量、保證供貨進(jìn)度、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障集團(tuán)公司內(nèi)部項(xiàng)目順利實(shí)施。
畢總對(duì)能事達(dá)結(jié)合科研工作擬訂的四個(gè)募投項(xiàng)目表示贊同。針對(duì)項(xiàng)目中所涉及的風(fēng)電控制系統(tǒng)，畢總要求集團(tuán)公司科技環(huán)保部牽頭，組織協(xié)調(diào)能事達(dá)公司與集團(tuán)內(nèi)其它相關(guān)企業(yè)建立良好的溝通機(jī)制，爭(zhēng)取建立合作關(guān)系，協(xié)同作戰(zhàn)。針對(duì)建設(shè)“服務(wù)中心”的項(xiàng)目，畢總指出，技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域存在很大潛力，特別是國(guó)外企業(yè)所供貨的設(shè)備，在技術(shù)服務(wù)的及時(shí)性等方面存在比較大的缺陷，這也正是能事達(dá)公司進(jìn)一步拓展市場(chǎng)的空間。他要求能事達(dá)公司要盡快消化、吸收國(guó)外設(shè)備產(chǎn)品與技術(shù)，在最短的時(shí)間內(nèi)、在用戶最需要的時(shí)候?yàn)橛脩襞艖n解難，提供技術(shù)服務(wù)與備品備件。同時(shí)，公司在做好大水電的同時(shí)，一定要關(guān)注小水電，提高產(chǎn)品性價(jià)比。
畢總強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司將一如既往地支持能事達(dá)公司的上市工作，能事達(dá)公司上市工作組成員一定要按既定計(jì)劃，保質(zhì)保量地推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程，公司必須以上市工作為契機(jī)，將基礎(chǔ)做扎實(shí)，管理做規(guī)范，在經(jīng)營(yíng)管理上一個(gè)新的臺(tái)階。經(jīng)營(yíng)管理層務(wù)必要堅(jiān)定信心，要樹立不放棄、堅(jiān)忍不拔的信念，堅(jiān)持發(fā)展，從容耐心、沉著冷靜應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)挫折與挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)廣大職工努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
集團(tuán)公司資本運(yùn)營(yíng)部主任、能事達(dá)電氣公司董事長(zhǎng)白勇及科技環(huán)保部相關(guān)負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議，能事達(dá)電氣班子成員、部分中層干部參加了會(huì)議。