2020年新春之際，一場突如其來的疫情席卷了整個中華大地，新冠病毒的烏云籠罩著全國人民的心。而能事達(dá)公司身處疫情正中心的武漢，其承接的烏東德、白鶴灘水電站水輪機調(diào)速系統(tǒng)、發(fā)電機勵磁系統(tǒng)、輔助控制系統(tǒng)正值密集生產(chǎn)及交付階段。1月23日，武漢市按下了“暫停”鍵，交通停運、工廠停產(chǎn)。然而，項目進(jìn)度不能停。為確保相關(guān)設(shè)備按期交付，不影響整個工程進(jìn)度，三峽機電公司與能事達(dá)公司迅速建立疫期生產(chǎn)應(yīng)急協(xié)調(diào)機制，雙方領(lǐng)導(dǎo)親自督辦，各業(yè)務(wù)層面全面對接，通過視頻、電話會議等方式及時溝通、研究對策、優(yōu)化具體工作方案。
根據(jù)工程進(jìn)度安排，能事達(dá)公司提供的烏東德水電站5#、8#機勵磁系統(tǒng)共計20余面盤柜，白鶴灘水電站輔助控制系統(tǒng)第一批設(shè)備包括大壩滲漏排水系統(tǒng)等4套輔控系統(tǒng)23面標(biāo)準(zhǔn)電柜，必須于2020年03月31日前全部運達(dá)電站工地；烏東德水電站9#機調(diào)速系統(tǒng)、白鶴灘水電站首批2臺調(diào)速系統(tǒng)，必須于2020年04月30日前運達(dá)電站工地。這些設(shè)備能否按時交貨，直接關(guān)系到烏東德水電站首批機組發(fā)電，以及白鶴灘水電站下閘蓄水關(guān)鍵節(jié)點能否按期實現(xiàn)。
為此，能事達(dá)公司當(dāng)即于2月1日組建“烏白”項目疫情期間工作組，由黨支部書記兼總經(jīng)理劉斌牽頭，包括副總經(jīng)理及各職能部門主管在內(nèi)共18人。工作組團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司各部門在做好疫情防控的同時，緊急討論研究疫情期間項目執(zhí)行計劃，要求項目組成員按既定時間節(jié)點完成關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)計、采購、出廠調(diào)試、包裝及運輸。同時，為了充分發(fā)揮公司黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，支部通過電話會議成立了由11名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和入黨積極分子組成的抗疫尖刀班。尖刀班工作貫穿防疫物資籌集、生活物資供給、項目設(shè)計、采購、生產(chǎn)和調(diào)試等所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為全面推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝雙贏”提供了堅強的組織保證。
能事達(dá)公司黨支部紀(jì)檢委員、抗疫尖刀班成員、綜合管理部主任何可智，全家身處疫情嚴(yán)重的漢口片區(qū)，在抗疫生活物資極度匱乏的情況下，他一面照顧年幼的女兒、安撫年邁的母親，一面四處為公司抗疫保供籌集物資。在公司沒有取得疫情期間物資采購證的情況下，他發(fā)動鄰居和同事，以個人名義每天按政府額定數(shù)量申請購買防護(hù)及生活保障用品，而自己的小家庭最大限度節(jié)省使用，將物資一點點積攢起來。最為奇缺的口罩、消毒液、蔬菜，就這樣“螞蟻搬家”式一個一個、一瓶一瓶、一把一把的積累起來，每三天由公司加入紅十字會志愿隊伍的優(yōu)秀員工孟學(xué)科集中送到公司，供給隔離辦公人員使用。
為了解決“烏白”項目疫情期間工作組成員設(shè)計工作量大、分散辦公效率低下的問題，技術(shù)研發(fā)中心主任胡志軍創(chuàng)造性的提出跨專業(yè)設(shè)計協(xié)同、線上聯(lián)合設(shè)計的新模式，調(diào)動公司內(nèi)部各專業(yè)設(shè)計資源，集中攻堅，開啟“云端”復(fù)工。尤其是支部優(yōu)秀積極分子、抗疫尖刀班成員、自動化專業(yè)組高級設(shè)計工程師何滿昌，作為白鶴灘水電站輔控系統(tǒng)項目電氣設(shè)計負(fù)責(zé)人，疫情期間被隔離在黃岡羅田老家，一口氣完成了該項目的320頁電氣圖紙設(shè)計和130項物資計劃編制及申報。老家沒有WIFI網(wǎng)絡(luò)，協(xié)同設(shè)計校對時，他就通過不穩(wěn)定的手機熱點將幾千MB的工程圖紙集上傳至服務(wù)器，供下一環(huán)節(jié)校核。每次上傳都要花費幾個小時才能完成，且一旦文件上傳中斷，就得重新再來一次，為了確保第二天的協(xié)同設(shè)計進(jìn)度，他經(jīng)常凌晨還守在電腦前，確保每一張圖紙上傳成功。
能事達(dá)公司支部黨員、抗疫尖刀班成員、公司綜合管理部物資采購主管胡俊杰，負(fù)責(zé)“烏白”項目近千個外購件的采購。受疫情影響，這些外購件供貨周期普遍增長甚至斷貨。他迅速提請項目組在合同談判及技術(shù)溝通期間做好預(yù)訂單，協(xié)調(diào)幾十家主力供應(yīng)商提前備貨，部分供應(yīng)商因疫情等因素?zé)o法供貨的，就調(diào)動多方資源尋求替代產(chǎn)品，疫情期間累計簽訂采購合同一百余份。
疫情期間湖北地區(qū)物流停運，工廠無法復(fù)工。按照計劃，白鶴灘水電站輔控系統(tǒng)生產(chǎn)和調(diào)試周期僅有18天時間，在能事達(dá)公司廠內(nèi)開展生產(chǎn)裝配已無可能。經(jīng)“烏白”項目疫情期間工作組討論研究，由黨支部宣傳委員、抗疫尖刀班成員、公司副總經(jīng)理樂緒鑫負(fù)責(zé)，尋求有資質(zhì)有能力的外協(xié)生產(chǎn)廠家，進(jìn)行白鶴灘水電站輔控系統(tǒng)第一批次電柜生產(chǎn)。他對多家協(xié)作方的資質(zhì)、業(yè)績、既往服務(wù)對象進(jìn)行了全方位的評判，并通過視頻考察裝配現(xiàn)場，然后向三峽機電公司提出推薦外包方申請。三峽機電公司專程派員到推薦外包方現(xiàn)場考察，從疫情防控的實際出發(fā)，原則同意首批設(shè)備裝配場地變更，并要求能事達(dá)公司注重對裝配工廠質(zhì)量、進(jìn)度管控，確保按期保質(zhì)交貨。
只有經(jīng)過嚴(yán)格的生產(chǎn)監(jiān)造和指導(dǎo)，才能出精品。為此，黨支部優(yōu)秀入黨積極分子、抗疫尖刀班成員、公司自動化專業(yè)組主任浦小軍，主動請戰(zhàn)。在完成相關(guān)技術(shù)方案的審核后，離開尚在隔離中的妻兒，于3月10日從江蘇泰州出發(fā)。歷經(jīng)20多個小時的汽車、動車換乘，3月11日到達(dá)四川德陽的外協(xié)生產(chǎn)基地。由于他身份證是湖北的，中途換乘和入住酒店引起不少誤解，當(dāng)晚無法入住預(yù)定酒店，只能到對方工廠廠區(qū)等待。放下行李，顧不得休息，他就去查看項目裝配情況，直到第二天上午，通過多方協(xié)調(diào)才入住到一家條件簡陋的酒店。指導(dǎo)裝配、檢查工藝、核對圖紙、督導(dǎo)裝配進(jìn)度、上電調(diào)試、技術(shù)整改，他都面面俱到。直到3月23日，他已經(jīng)連續(xù)12天在外協(xié)廠家的車間里加班至凌晨。
根據(jù)進(jìn)度要求，疫情期間必須完成烏東德水電站9#機調(diào)速系統(tǒng)、5#、8#機勵磁系統(tǒng)的所有出廠調(diào)試和收尾整改，并做好發(fā)貨準(zhǔn)備。經(jīng)三峽機電公司專函協(xié)調(diào)，公司積極與武漢市防疫指揮部多次溝通、申請，最終于3月16日獲批復(fù)工。首批9名復(fù)工員工堪稱能事達(dá)的勇士，他們分別是黨支部優(yōu)秀黨員、抗疫尖刀班成員馬小高和周筱珊，公司骨干員工安麗建、陳萬鵬、高柱、潘廣宏、黃昌元、鄧惠祥、董遵順。他們在公司車間和辦公室搭建起簡易床鋪、自備碗筷，公司保安臨時當(dāng)起了廚師，負(fù)責(zé)復(fù)工人員的一日三餐。他們克服了夜間睡覺低于十度的寒冷，經(jīng)歷了車間開放場所蚊蟲的侵?jǐn)_，他們把泡沫當(dāng)被褥，貨架當(dāng)床鋪。沒有抱怨，沒有怠慢，9位勇士開始了日夜加班加點的調(diào)試和整改。3月24日，烏東德水電站待交付的調(diào)速和勵磁系統(tǒng)出廠調(diào)試和整改全部完成，具備發(fā)貨條件。
滄海橫流方顯英雄本色，為了同一個目標(biāo)，為了一句承諾，能事達(dá)人共同完成了一個看似不可能完成的任務(wù)。疫情就是命令，防控就是責(zé)任。無論疫情形勢多嚴(yán)峻多復(fù)雜，安全生產(chǎn)、精品工程不能打折扣、受影響。戰(zhàn)疫情、保精品，能事達(dá)公司在助力大國重器建設(shè)的道路上貢獻(xiàn)著自己的“硬核”力量！
烏東德勵磁系統(tǒng)—調(diào)試整
烏東德勵磁系統(tǒng)—大電流試驗
烏東德勵磁系統(tǒng)--系統(tǒng)聯(lián)調(diào)收尾
烏東德調(diào)速系統(tǒng)--回油箱機械裝配
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白鶴灘調(diào)速系統(tǒng)--首批主配壓閥
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現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)—遠(yuǎn)離妻兒
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露天餐廳—巴適的中餐